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集团公司大力推进项目策划各项工作

2016-06-08 09:45:03   来源:   点击:

项目策划是实现降(限)本增效、控制风险和实现工程各项管理目标及利润最大化的一项重要工作。集团公司领导十分重视,在2016年大力推进开

        项目策划是实现降(限)本增效、控制风险和实现工程各项管理目标及利润最大化的一项重要工作。集团公司领导十分重视,在2016年大力推进开展此项工作。通过召开多次会议,并发文《工程项目策划评审管理细则》和《中亿丰建设集团项目策划考核方案》,规范和要求项目部做好项目策划的工作。

 

项目策划发展历程
一、2013年 提出施工现场工程管理项目策划 主要针对施工过程的进度、质量、安全文明和绿色施工要求。
二、2015年11月25日  发文《关于项目策划书的若干管理规定》 ,从工程管理、成本管理、合同管理和重大风险的辨识
三、2016年4月22日  召开集团公司项目策划推进会议
四、2016年5月10日  召开项目策划工作会议
五、2016年5月24日  发文集团公司《项目策划评审小组》、《工程项目策划评审管理细则》和《中亿丰建设集团项目策划考核方案》,进一步推进项目策划工作的开展。

组织保障
集团公司、分子公司成立项目策划评审小组,全面覆盖落实和指导工程项目策划工作,组织召开项目策划评审会议,形成项目策划评审记录。
附集团公司、分子公司评审小组名单。

工作要求
一、2016年1月1日后开工的各分公司所有工程项目。
二、集团公司项目策划评审小组,指定重大项目、一般项目通过抽签,原则上每季度至少对分子公司评审一个项目。
三、各分子公司分管领导必须明确本单位项目策划各项内容的初步评审责任人和考核措施。

评审原则
1、项目策划要从针对性、创造性、适应性、准确性、和操作性等方面进行评审。
2、项目策划评审根据项目策划评审表进行分项评分,对项目策划中能够超出评审表范围外并经集团公司评审小组认定具有创造性的给予适当加分。
3、项目策划内容中的编制依据、工程信息、管理模式及项目部人员配备岗位、工程管理目标、施工组织及管理、技术管理、合同管理、总包管理、成本管理、财务管理和内部管理是对项目实施应该所做工作的分析和策划。重大风险管理是基于以上实施内容的分析和策划后,辨识所有存在的难点、风险点和机会点,并对辨识出的内容进行分级管理,拟定解决方案,指定具体责任人。
4、项目策划评审小组成员在各自的职责分工内,根据现行法律法规、公司管理制度和评审会议内容的要求逐步完善项目策划评审内容


 

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